• die Kosten zu reduzieren und die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen,
• die vorhandenen Ressourcen besser zu nutzen,
• die Produktionsauslastung zu erhöhen,
• die Entwicklungsprozesse zu beschleunigen und damit Produkte früher auf den Markt zu bringen,
• innovativere Produkte zu entwickeln, durch Bündelung von Know-how und schnellere Erzeugung von Varianten und alternativen Produkten,
• qualitativ bessere Produkte anzubieten, durch transparentere Abläufe und vermehrte Nutzung der digitalen Produktdaten in allen relevanten Prozessen,
• den Änderungsaufwand zu minimieren,
• die Marktanforderungen direkt in den Entwicklungsprozess zu integrieren,
• die Kommunikation innerhalb des Unternehmens, mit Zulieferern, Entwicklungspartnern und Kunden wesentlich effizienter und transparenter zu gestalten.
  

Reichern Sie die vorwiegend kaufmännischen Informationen eines ERP-Systems um die Daten des Produktentstehungsprozess an und bilden damit erstmalig die Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens IT-technisch vollständig ab. Speichern Sie das Wissen Ihrer Mitarbeiter, entwickeln es weiter und organisieren Sie Ihr Kerngeschäft bis ins Detail. Erweitern Sie den funktionsgetriebenen Aufbau von ERP-Produkten und ihrer Abbildung von Aufbau- und Ablauforganisation um die Fokussierung auf Ihr eigentliches Produkt. Steigern Sie Ihre Flexibilität zur Abbildung der sich ändernden Marktanfordernisse dramatisch und gestalten Kostenfaktoren dynamischer.

Durch die Vereinigung der Prozess- und IT-Kompetenz der kaufmännischen und technischen Bereiche der SteinhilberSchwehr Gruppe und der ASCAD in der PLM Wertanalyse, entsteht ein neuer, revolutionärer Ansatz zur nutzenorientierten Gestaltung Ihrer IT-Landschaft. Heben Sie die Verantwortung für die Abbildung Ihrer Wertschöpfungskette in IT-Produkten auf eine Stelle und helfen Ihren Mitarbeitern über Abteilungsgrenzen zu schauen. Der PLM Wertanalyse-Workshop betrachtet erstmalig alle wertschöpfungsrelevanten Bereiche Ihres Unternehmens gleichrangig und umfassend und bildet damit einen gesamten IT-Bebauungsplan Ihres Unternehmens ab. Durch die Einbindung der Leistungsträger Ihres Unternehmens werden wichtige Impulse aus dem Tagesgeschäft zusammen mit den strategischen und betriebswirtschaftlichen Anforderungen in eine klare, umsetzbare Vision überführt.